佛山市冠葳荟才企业管理咨询有限公司

  很多的企业的HR和企业的CEO都在问我，要如何搭建适合公司发展的绩效体系呢？实在太难了，根据我二十多年HRD的工作经验，在多家企业绩效实施的推行实施，总结了一下，只要你按这6个步骤去做，就算你是绩效小白，也将会变的简单，第五步尤为重要，

  第一步：梳理公司当前存在的问题，对公司的中高层管理和基层员工进行访谈和交流，将他们对绩效的期望和需求进行统计和分析，为选择什么样的绩效模式做准备。

  第二部：评估公司当前的状况，根据访谈和交流了解的信息，经统计和分析后做出当前现状是否适合做绩效管理的评估，如果要做，该怎么做？

  第三部：认识绩效管理模式，绩效管理的模式和工具有很多，对各大绩效的模式和工具进项系统性的学习和研究，比如：KPI、BSC、MBO、OKR、360度绩效等等。

  第四步：选择绩效管理模式，从这些绩效管理模式和工具当中选择适合您公司的行业和规模的绩效管理模式和工具，因为适合的才是最好的。

  第五步：规划绩效管理方案，确定了绩效管理模式和工具，那我们要做的就是规划绩效方案了，比如撰写绩效管理制度、绩效实施流程，建立公司级部门级和岗位级的绩效指标库，

  第六步：建立绩效管理体系，将我们前面的五哥步骤整合起来就会形成一套适合您公司的绩效管理体系了，当然搭建绩效管理体系不可能一蹴而就，是一个不断完善的过程，根据运行的状况不断的优化和完善