佛山市冠葳荟才企业管理咨询有限公司

  今天我要和大家聊聊如何管理散漫的团队？我记得在我的工作生涯当中遇到过类似的情况，有一次我换了个企业工作，到了企业上班的一周后发现整个团队就没有战斗力，感觉一盘散沙，我入职后经过改善有了不错的效果，那么今天猎头哥把一些心得总结了一下，有以下5点，第二点尤为重要。

一、凝聚力

团队凝聚力是团队发展的核心，心往一处想，劲往一处使，领导可以创造机会展现团队凝聚力，我们可以从以下3点构思团队凝聚力的打造

1、给团队定目标，比如团队一个月业绩突破500万，组织旅游，

2、找到对标团队，比如我们要干到某某团队，让他们向我们膜拜等等。前提是您必须让您的员工知道什么是团队精神，您可以找个短篇（关于大雁南飞，狼的故事都是展现团队精神的）给他们看。

3、组织团队凝聚力的活动，比如每个季度‘甚至每个月组织一次户外拓展，这是锻炼团队凝聚力和团队精神的最有效方法。

二、执行力

我认为建立团队或者个人的执行力需要领导首先每天，每周，每个月都要给每个人和团队订一个目标，个人达到目标的有什么奖励，团队达到目标的有什么奖励（奖励什么自己定，了解员工最需要什么）。如果个人目标或者团体目标没有达到的肯定要有相应的处罚。这样团队和个人的执行力肯定慢慢提高。

三，责任感

我们从出生那天就注定不平凡，我们背负着各种责任。正因为有了这些责任才让我们坚持走到现在，您可以在给团队培训的时间问他们为什么要工作，工作为了什么，为什么选择这份工作，他们的答案就是他们给的责任。了解他们为什么选择这份工作，然后切入主题灌输鸡汤，这样效果很鲜明。

四、团队氛围

其实我觉得团队氛围就是每个人的工作积极性，只要每个工作积极那么团队氛围自然不会差，打比方一个团队必须有那么一两个能带动气氛的，现在年轻人都这样，看着你不动我也不动，所以学会利用自己手下的人创造气氛，一旦一个人活跃起来那么剩下的人自然跟着气氛来了。

五、合作中竞争

团队在合作中竞争是创造业绩不可缺少的环节，也是最重的环节，让员工不仅要彼此竞争，更要互帮互助，这样才是团队。创造合作中竞争其实也很简单，您可以让稍微业绩突出的做业绩平平的师父，让师父带徒弟，要么您就男女搭配，因为每个男的都愿意无偿帮助女生。以上几点要你能合理运用，你还怕你的团队散漫吗？