如何管理散漫的团队

admin 2023-04-19 09:37:01

  今天我要和大家聊聊如何管理散漫的团队?我记得在我的工作生涯当中遇到过类似的情况,有一次我换了个企业工作,到了企业上班的一周后发现整个团队就没有战斗力,感觉一盘散沙,我入职后经过改善有了不错的效果,那么今天猎头哥把一些心得总结了一下,有以下5点,第二点尤为重要。

一、凝聚力

团队凝聚力是团队发展的核心,心往一处想,劲往一处使,领导可以创造机会展现团队凝聚力,我们可以从以下3点构思团队凝聚力的打造

1、给团队定目标,比如团队一个月业绩突破500组织旅游,

2、找到对标团队,比如我们要干到某某团队,让他们向我们膜拜等等。前提是您必须让您的员工知道什么是团队精神,您可以找个短篇(关于大雁南飞,狼的故事都是展现团队精神的)给他们看。

3、组织团队凝聚力的活动,比如每个季度‘甚至每个月组织一次户外拓展,这是锻炼团队凝聚力和团队精神的最有效方法。

二、执行力

我认为建立团队或者个人的执行力需要领导首先每天,每周,每个月都要给每个人和团队订一个目标,个人达到目标的有什么奖励,团队达到目标的有什么奖励(奖励什么自己定,了解员工最需要什么)。如果个人目标或者团体目标没有达到的肯定要有相应的处罚。这样团队和个人的执行力肯定慢慢提高。

三,责任感

我们从出生那天就注定不平凡,我们背负着各种责任。正因为有了这些责任才让我们坚持走到现在,您可以在给团队培训的时间问他们为什么要工作,工作为了什么,为什么选择这份工作,他们的答案就是他们给的责任。了解他们为什么选择这份工作,然后切入主题灌输鸡汤,这样效果很鲜明。

四、团队氛围

其实我觉得团队氛围就是每个人的工作积极性,只要每个工作积极那么团队氛围自然不会差,打比方一个团队必须有那么一两个能带动气氛的,现在年轻人都这样,看着你不动我也不动,所以学会利用自己手下的人创造气氛,一旦一个人活跃起来那么剩下的人自然跟着气氛来了。

五、合作中竞争

团队在合作中竞争是创造业绩不可缺少的环节,也是最重的环节,让员工不仅要彼此竞争,更要互帮互助,这样才是团队。创造合作中竞争其实也很简单,您可以让稍微业绩突出的做业绩平平的师父,让师父带徒弟,要么您就男女搭配,因为每个男的都愿意无偿帮助女生。以上几点要你能合理运用,你还怕你的团队散漫吗?