佛山市冠葳荟才企业管理咨询有限公司

企业进行薪酬管理工作，一般会涉及到以下内容：

1、薪酬体系：首先确定薪酬的以怎样的结构为基础。一般来说，薪酬体系包括职位、技能、绩效和市场等四种薪酬体系。

2、薪酬结构：一般薪酬结构分为职级、职等，薪级，每个职级、职等、薪级都会有一定差距，是组织内部一致性和外部竞争性互相平衡的结果。

3、薪酬水平：薪酬水平是指组织内部各类职位及组织整体平均薪酬的高低程度，它反映的是组织的外部竞争性。

4、薪酬形式：薪酬形式是计量薪酬和固定薪酬的主要方式，包括以货币形式支付给员工的直接薪酬和以非货币形式提供给员工的，如福利有形服务等间接薪酬。

5、薪酬调整：薪酬调整一般以在公司的贡献为依据或者根据外部市场因素的变化和薪酬体系的规定，对薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式进行的相应变动。

6、薪酬沟通。薪酬沟通是指为了实现组织的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方法将薪酬信息、思想情感相互表达交流，并获取理解的过程。通过沟通已知的信息根据公司的实际情况及市场情况使薪酬设计更为完善，达成员工期望的酬薪和实际市场接轨，使员工和管理者相互理解，并达成共识、共同努力，推动组织绩效目标的实现。

7、薪酬体系政策的制定，包括支付方式和支付周期来实现薪酬体系的执行实施，有效推进薪酬体系落地，打造优秀业绩团队。